皖西国投集团紧扣新时代国企改革发展要求，通过优化组织架构、优化队伍管理、优化制度体系三个关键举措，全面夯实组织基础。

在优化组织架构方面，一是调整集团党组织。撤销原集团党委，成立集团党总支。随后，按照集团班子成员分工，以及考虑部门业务联动，便于工作开展，成立集团第一、第二党支部。二是重新组建董事会。严格落实外部董事制度，本届董事会成员共计5名，其中外部董事3名。三是选聘产生经理层。通过“外部选聘+内部竞聘”相结合的方式，组建“一正两副”的新经理层。总经理由董事长兼任，实现决策与执行的高效衔接，确保董事会战略决策能够快速转化为经营行动。四是对内部部门进行科学调整与整合。集团由原内设7个部门，优化保留5个部门，有效地提升了集团治理效能和资源配置效率。新注册安徽皖融项目管理公司等4家市场化经营主体，聚焦咨询服务、城市运营、乡村振兴、城市更新、产业投资、供应链六大板块，有力地推动业务板块专业化整合。

在优化队伍管理上，一是人才队伍建设与管理优化。今年通过外部选聘与内部竞聘相结合的方式，成功选拔2名副总经理，同时对4家子公司及4个核心部门的负责人进行了任免。为集团管理层注入了新鲜血液，还激发了团队的整体活力，为集团战略推进奠定了坚实的人才基础。二是薪酬分配体系改革。集团建立了以业绩为核心导向的分配机制，将员工薪酬与工作业绩、岗位贡献紧密挂钩。进一步规范了履职待遇和薪酬待遇，明确了各类岗位的福利标准和薪酬构成。三是打通普通员工的职业发展通道。集团启动普通员工职级评定制度，依据员工的工作年限、专业技能、工作表现等多维度指标进行综合评定，明确了职级晋升的标准和路径。不同职级对应相应的薪酬等级和发展机会，形成了“比学赶超”的良好氛围，推动集团整体工作效能持续提升。

在优化制度体系方面，一是完善议事决策制度。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，规范落实民主集中制，修订完善集团“三重一大”、党总支会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序，明确决策范围、权限和流程，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项集体研究、民主决策。二是完善各项规章制度。全年修订完善《对外担保》《物资采购管理办法》等规章制度17项。确保企业运营有章可循、规范有序。