政治统领方向正。集团党委始终以政治建设为统领，牢筑思想根基。党组织严格落实“第一议题”制度，充分发挥党委理论学习中心组集中学习“示范班”作用，搭建“党委—党支部—党员”立体化学习体系，通过“线上线下”结合、支部“三会一课”、专题研讨交流等多种形式，把学习领会习近平总书记重要论述、重要讲话精神同推进集团转型发展结合起来。集团党委先后召开理论中心组学习会议14次，干部职工研讨29人次。“学习强国”平台常抓不懈、热度不减，每月通报学习积分情况，对长期靠后的约谈提醒。

责任认领动力强。积极开展“‘五问’六安-奋勇争先大讨论”活动，锚定2022年度“奋勇争先”目标位次及个性考核目标，鞭策40名干部职工确定个人年度目标并在集团公开栏张榜公布，为集团经营发展目标顺利完成奠定厚实基础。深入贯彻落实“一改两为五做到”决策部署，建立工作例会制和领导班子成员工作周报制，通过促党建和发展的“压力山大”为“动力满满”，融资筹资、实体经营、工程进度3方面指标超序时进度完成，答好了半年“试卷”。

文化提领人心齐。文化是企业的灵魂。党委突出意识形态导控，强化“两网一栏一群”宣传阵地建设，半年来在《中安在线》上稿3篇，区政府网上稿33篇，区内《信息快报》《信息参阅》上稿4篇。积极组织干部职工走进金寨革命烈士陵园、金寨大湾村、叶集博物馆（红色文化展览馆）等红色基地开展浸润式教育，传承红色基因，赓续红色血脉。为构建学习型企业，打造核心竞争力，设立职工图书室，上架书籍既涵盖经济、管理、金融、工程和财会等部门专业书籍，又涉及党史、时政、人文等文艺书籍，满足职工发挥主观能动性交叉学习的自主意愿的同时，力图培养职工一专多能、多岗多位的综合能力，也为以后承接更大更多业务打下专业基础。    （曹兵）