今年以来，皖西国投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，准确把握新时代国有企业党建工作总要求，以党建品牌创建为契机，以加快市场化转型为抓手，充分发挥“党建+”引领作用，聚焦政治建设、组织建设、经营效能、治理能力、人才队伍，持续激发党建工作内生动力，切实推动党建工作与生产经营深度融合，探索出一条推动“党建强”转为“企业兴”的新路子。
党建+政治引领，实施“铸魂”工程。认真落实“第一议题”制度，优化“政治学习”机制，建立中心组学习、专题党课、红色教育、特色活动“四位一体”学习模式，抓实抓细“道德讲堂”“廉政课堂”，不断丰富学习内容和形式，提高理论学习制度化、规范化水平，积极推动理论学习走深走实、入脑入心。今年以来，集团党委理论学习中心组全年召开27次集中学习会议12次，两个党支部围绕“新征程新作为 践承诺见行动”“为民服务办实事”“共融共促谋创新”等为主题开展主题党日活动22次。用好用足我区红色资源，讲好红色故事，组织党员干部职工参观红源广场、芮祠新村爱国主义教育基地，集体观看《浴血大别山》《走出西柏坡》《单声》等红色爱国电影，激励党员干部职工凝聚绿色振兴赶超发展强大动能。坚持和加强党对国有企业的领导，严格执行集团《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度，细化党建工作重点任务清单，今年以来集团共召开党委会33次，涉及“三重一大”事项党委会前置研究并报备区派驻纪检监察组22次，切实发挥党委在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的作用。
党建+组织建设，实施“筑基”工程。配齐配强基层党组织班子，完善组织架构，严格落实“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、组织生活会、党员领导干部双重组织生活等制度。持续提升干部职工政治理论素养和业务技能水平，坚持“送出去”+“请进来”相结合的模式，实施干部职工能力素质大培训，围绕投融资、片区开发、市场化转型等方面走出去学习先进理念和经验成果，邀请区纪委书记和区委常委、常务副区长来集团上专题党课，持续提升干部职工政治理论素养和业务技能水平。集团党委书记和两名支部书记带头上好专题党课。进一步创新、优化组织生活方式，组织两个党支部开展“新征程新作为 践承诺见行动”“为民服务办实事”“共融共促谋创新”等主题党日活动22次。扎实开展“绿色振兴、赶超发展”先锋行动，组织集团20名党员结合自身岗位开展承诺践诺，逐人确定 2—3 条本年度能实现的争创具体目标。结合“一支部一特色”党建品牌创建活动要求明确了“1+2”党建品牌体系，系统总结提炼在实践中形成的成功经验、典型做法、特色亮点，精心培育打造党委“六度国投、积功兴叶”党建品牌，谋划创建两个党支部党建子品牌，切实增强党组织政治功能和组织功能。严把党员发展“入口关”，把政治素质作为第一标准，转正预备党员3名，培养入党积极分子1名，接收预备党员2名。坚持党管干部原则，加强国企干部队伍建设，印发集团中层管理人员选任管理办法，2名中层干部试用期满如期转正，对2名中层干部进行“轮岗”。选优配强内审与风控部负责人，进一步提升集团管理规范化、制度化、信息化水平。
党建+作风建设，实施“堡垒”工程。坚持把纪律规矩挺在前面，定期开展谈心谈话、党纪党规学习、警示教育等，不断增强党员干部职工拒腐防变能力。落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，制定2023年党风廉政建设工作要点及任务分工，定期召开党风廉政建设专题会议，加强政治生态分析研判，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。运用正反典型案例教育干部职工从身边人、身边事吸取教训，警钟长鸣。精准运用监督执纪“第一种形态”开展提醒谈话11次。坚持打铁必须自身硬，突出政治标准，围绕党性教育、学习交流、警示教育等方面，扎实开展纪检监察干部队伍专项整治。深入开展作风建设成效评估，推动崇廉倡廉理念入脑入心，全力涵养企业良好政治生态。健全预算管理、财务还款、工程合同管理、考勤管理等内部制度，切实从制度源头堵塞管理漏洞，加快形成以制度管人、管事、管权的长效机制。开展内部审计试点，对所属8家子公司和9家代管公司进行内部审计，持续优化内部控制，及时指导、修正、优化经营活动。树牢以人民为中心的发展思想，强化使命担当，树牢为民情怀，恪守为民之责，不遗余力抓好信访工作，严格实现信访工作责任制，做到有访必接、有信必复、有电必答。今年以来，高质量办理完成“12345”热线平台交80件、区营商环境交办件20件、区领导下访接访交办件5件，确保群众反映诉求在集团“事事有落实、件件有回音”。
党建+实体经济，实施“驱动”工程。深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感，以深化改革为动力，以提质增效为目标，在促进国有资产保值增值中激活实体经济发展“一片春”。深耕砂石产业发展。面对建筑市场下行压力，鼓励所属工矿公司迎难而上，提高市场化意识，综合运用好砂石弹性价格和“大客户”促销机制，全力稳住销售市场，前11个月累计销售砂石206万吨，实现销售收入1.61亿元。持续做强工程板块。深化与省属、市属建筑国企和实力民企合作，围绕公司资质和人员技能“双提升”拓市场，拼项目，前11个月工程建设、监理、招标代理、测绘等板块合计实现营收合计约2615万元，其中兴叶工程公司全年承接9个项目，实现营收1750万元，兴叶咨询公司全年代理招投标50个项目，实现营收450万元，皖誉监理公司承接15个（含续建8个）项目，实现营收300万元，测绘院公司全年承接175宗测绘业务，实现营收115万元。盘活“沉睡”国有资产。线上线下一体加大存量资产盘活力度，对经营性资产实行“应租尽租，应售尽售”，前11个月实现租金收入1283万元，其中2023年新增盘活资产租金收入185万元；出售金河小区车库及储藏室90套共计1505.55平方米，实现销售收入433万元；通过多媒体、展板、沙盘、电子屏、宣传车及工作人员讲解等形式下大力气加快姚李明珠苑去库存，截至11月底，累计销售房屋265套，实现销售收入1.4亿元。促进物业服务提质增效。积极拓展物业服务领域，合资公司和信行运营公司不断提升专业和服务水平，已与区内18家机关事业单位、国有企业、民营企业签订物业服务合同，前11个月实现营收266万元。成立两大类金融公司。新成立融资租赁、保理两大类金融公司，通过发展供应链金融服务，以更充足、灵活的“金融活水”纾解我区中小微企业融资难题。助推金竹公司完成股改。对采用先进的超声波微气流绿色分离技术的重大招商引资企业金竹公司进行股份制改造并成为控股股东，顺利推进一期年产5万吨生物基新材料项目步入生产运营。
（曹兵）
