皖西国投集团把加强干部队伍建设融入日常、抓在经常，通过强化教育引导，严把选任过程，抓实日常监管，不断推动集团干部队伍建设工作走深走实。

突出政治标准，坚持正确导向。严格工作程序，严守纪律要求，严格执行集团中层管理人员选任办法，加强对干部职工在推进工作中的政治表现、担当作为、实际成效等情况的考察，大力选拔政治素质硬、业务本领强、群众基础好的干部，选优配强公司中层干部。集团党委成立以来，已有9名一般工作人员，经过酝酿动议、民主推荐、资格审查、竞岗演讲、组织考察、讨论研究、任前公示和任前谈话等相关程序担任中层管理岗位。

强化教育培训，克服“本领恐慌”。实施能力提升计划，坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过专题培训、岗位历练、在职自学等多种方式，推动党员干部提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力，努力实现防范化解重大风险的能力作风明显增强、推进改革创新的能力作风明显增强、联系服务职工的能力作风明显增强、工作落实执行的能力作风明显增强，成为本职工作的行家里手。今年以来，结合“业务半月谈”活动，已收集集团党建、投融资、工程、财务、内审等各部门业务领域课题共计17个。结合工作实际，合理安排好学习时间，每半月组织开展一次业务知识授课学习，截至目前已开展4次业务知识培训。

做细监督管理，扣好“第一粒扣子”。建立完善廉政档案。全面把握领导干部有关状况，让领导干部亮清“家底”，增强廉洁自律意识。截至目前，集团对6名班子成员、15名中层管理干部建立廉政档案,为精准监督提供有效载体。全面梳理廉政风险。紧盯干部人事、财务管理、资产管理、工程建设等权力集中、资金密集、资源富集的重点领域关键环节，梳理廉政风险点位，制定防控措施，规范权力运行。常态化开展谈心谈话。对苗头性、倾向性问题及时开展约谈提醒，切实将监督关口前移。对新提拔干部和新入职人员开展岗前廉政谈话，引导党员干部职工扣好廉洁从业“第一粒扣子”。班子成员落实好“一岗双责”，今年以来已开展提醒谈话4人次。（陈黎）