皖西国投集团始终围绕中心抓党建，深入推进党建与经营业务同频共振、有机融合，不断将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的转型发展优势，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

一是聚焦政治理论学习。重点围绕学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等方面，不断丰富学习内容、创新学习载体、增强学习效果。坚持“第一议题”和理论学习中心组制度，制定党委理论学习中心组年度学习计划、宣传思想和意识形态工作要点、党风廉政建设和反腐败工作要点，今年以来召开理论中心组学习会议18次。先后开展10次交流研讨，举办3次知识测试和1期读书班活动，党委书记、纪委书记、支部书记围绕各自职责和重点领域累计上党课4次。

二是坚持党管干部原则。严把党员发展“入口关”，培养入党积极分子2名，确定党员发展对象1名，2名预备党员如期转正为正式党员。严格落实党管干部、党管人才工作，大力培养选拔重实干、肯担当、出实效的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，择优从一般职工中选拔5名优秀专员充实至财务部、投融资部、党建办。

三是严肃党内政治生活。不折不扣落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员、党员领导干部双重组织生活等制度。强化党员作用发挥，扎实开展党员“双报到”工作，结合“绿色振兴，赶超发展”先锋行动，组织全部党员结合自身岗位开展 2—3 条承诺践诺活动并跟踪问效。

四是全面从严治党。坚定不移正风肃纪，今年以来召开全面从严治党专题会议2次，深入推进党纪学习教育，组织好《国有企业管理人员处分条例》专题学习，开展警示教育20余次，不断筑牢拒腐防变的思想防线。制定《商务招待管理办法》《合规管理办法》《融资管理办法》等内部管理制度，着力健全内控机制。建立21名中层及以上管理干部建立廉政档案,梳理集团领导班子、实体子公司廉洁风险点57个，制定防控制约措施，45人纳入监察范围，丰富拓展廉政监督载体和抓手。   （曹兵）