皖西国投集团始终将健全制度机制、强化风险防控作为企业稳健发展的基石。通过构建全面覆盖、层次分明的制度体系，确保各项业务活动有章可循、有据可查，为企业的持续健康发展提供有力保障。

完善议事决策制度。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，规范落实民主集中制，修订完善集团“三重一大”、党总支会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序，明确决策范围、权限和流程，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项集体研究、民主决策。全年召开党总支会29次、董事会12次、总经理办公会23次，所有重大事项均按程序集体研究决定，涉及“三重一大”研究事项均及时报备，并邀请派驻纪检组参会。

健全廉政风险防控体系。聚焦工程建设、物资采购、招标投标、融资管理、资金使用等重点领域和关键环节，组织开展全岗位廉政风险隐患排查，共排查出廉政风险90余条，逐一明确责任主体，制定针对性防控措施，切实实现风险点全覆盖、防控措施具体化。建立完善廉政档案，为集团中层及以上管理干部、关键岗位人员建立廉政档案19份，记录个人廉洁从业情况、纪律处分情况、考核评价结果等信息，为精准监督提供有效载体。

规范选人用人和薪酬管理。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用工作条例，通过“外部选聘+内部竞聘”相结合的方式，选拔2名副总经理，任免4家子公司及5个核心部门负责人，全过程公开透明，主动接受监督，杜绝选人用人上的不正之风。建立以业绩为核心导向的薪酬分配机制，将员工薪酬与工作业绩、岗位贡献紧密挂钩，规范履职待遇和薪酬待遇，明确各类岗位的福利标准和薪酬构成，杜绝违规发放津贴补贴等问题。启动普通员工职级评定制度，明确职级晋升的标准和路径，形成“比学赶超”的良好氛围。