皖西国投集团始终锚定“制度管人、流程管事、风控护企”核心目标，将健全制度机制、强化风险防控作为企业高质量发展的生命线，通过构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，全方位扎紧风险防控“篱笆”，为集团稳健运营和持续发展提供坚实保障。

完善议事决策机制，把牢科学决策“方向盘”。集团以规范党内政治生活为抓手，严格贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，将民主集中制落实到决策全流程。聚焦“三重一大”决策事项，修订完善党总支会、董事会、总经理办公会议事规则和决策程序，清晰划定决策范围、权限边界和流程节点，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项全部纳入集体决策范畴。全年累计召开党总支会29次、董事会12次、总经理办公会23次，所有重大事项均严格履行“会前酝酿、会上审议、会后报备”程序，做到决策过程可追溯、可核查。主动邀请派驻纪检组全程列席“三重一大”事项决策会议，实现监督关口前移，以程序公正保障决策科学。

织密廉政风险防控网络，筑牢廉洁从业“防火墙”。集团聚焦工程建设、物资采购、招标投标、融资管理、资金使用等廉政风险高发领域和关键环节，组织开展全岗位、全覆盖的廉政风险隐患排查，精准识别风险点90余条。针对排查出的风险隐患，逐一制定具体化、可操作的防控措施，形成“风险排查—措施制定—监督落实—动态更新”的闭环管理机制。同时，为集团中层及以上管理干部、关键岗位人员共计19人建立廉政档案，详细记录个人履历、纪律处分、考核评价、家人亲属等情况，实行一人一档、动态管理，为廉政风险防控提供有力支撑。

强化合规管理体系建设，拧紧规范运营“安全阀”。集团以构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的合规管理机制为目标，制定《合规管理办法》等规章制度17项，确保企业运营有章可循、规范有序。成立以公司主要负责人为主任的合规管理委员会，明确合规管理委员会统领合规管理工作，建立由各子公司、内设机构负责人组成合规管理小组，负责其业务领域内合规管理事宜。同时，明确内审与风控部负责人兼任集团首席合规官，领导合规管理牵头机构开展合规管理工作；在各子公司、集团各内设机构设置合规管理员和合规联络员，确保合规要求融入业务、融入流程、融入岗位，形成各司其职、各负其责、协同联动的合规管理格局。