皖西国投“四到位”推进国有资产管理提质增效

为进一步加强和规范国有资产管理，确保国有资产高效、安全、有序运行，提高国有资产使用效益和收益率，皖西国投“四到位”推进国有资产管理提质增效。

一是清理核实到位，全面摸清家底。全面详细对集团及下属8家子公司名下的各类资产进行全面清理核查，通过实地查看、分类统计、建立台账等方式，摸底出集团名下的土地、房产和林权评估资产共31.89亿元，已办理产权证的资产共74处，持有土地面积约68.97万㎡，房屋资产面积约13.77万㎡；

二是职责明确到位，健全管理制度。明确财务部、融资部及子公司在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到部门和个人，织密织牢国有资产管理“点、线、面”网络，建立健全国有资产管理职责体系。

三是巡查检查到位，规范资产处置。定期或不定期对集团所属资产进行巡查，查看资产的存在状况、使用情况和破损情况。在巡查检查中，发现回迁小区的房屋内部门窗损坏、阳台护栏松动上锈、卫生间漏水等情况及时进行维修。对长期积压的待处置资产，按“三重一大”事项履行集体决策程序，在规定权限内予以处置，做到公开、公正、公平。

四是资产盘活到位，确保保值增值。对集团所属的门面类经营性资产实行统一管理，委托区公共资源交易中心和专业拍卖公司通过公开招标出租等方式，确保存量资产保值增值；对自留经营性资产走市场化运作路线，严格规范经营、管护。目前，集团公司对外租赁经营性资产12处，建筑面积3.91万㎡，年租金715.5万元。    （曹兵）