一、聚焦改革赋能，激发企业活力。作为规模最大的区属国有企业，皖西国投集团以以改革促发内生动力，健全治理体系激活力。一是构建以章程为主体，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑的“1+3+N”制度体系，进一步提升国有资本控制力、影响力和运营效率。二是2023年全面启动预算管理、资金“月调度”等工作机制。三是建立健全《公司中层管理人员选任管理办法》，推动国企干部能上能下、能进能出，激发区属企业中层管理人员活力。四是配强内审与风控部负责人，为公司规范化、制度化管理保驾护航。

二、聚焦金融赋能，增强经济动力。一是注重发挥投融资平台优势，首次牵手兴业银行，拓宽金融“朋友圈”，打造银企合作“新高地”。二是注重把握金融政策、防范化解金融风险，集团主要领导、分管领导、投融资部先后参加全国性的城市片区综合开发、地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作、盘活存量资产扩大有效投资、基础设施REITs项目申报等业务培训，为我区高质量发展提供智力支持。三是抢抓机遇、精准策划、积极拓宽重大项目融资渠道。截至目前，推动产城融合、乡村振兴、土地综合治理、江淮果岭、厂房代建等25个融资项目授信32.23亿元、放款25.2亿元，为叶集经济社会高质量发展插上腾飞翅膀。　

三、聚焦产业赋能，提升消费潜力。坚持“守摊子”和“蹚路子”两手抓两手硬。一是深耕砂石、房地产开发、物业服务、工程建设、资产运营等经济板块，注重成本控制，提升企业盈利能力。前4月份，工矿公司实现营收3000余万元，工程公司实现营收1280万元，咨询公司实现营收60万元，监理公司实现营收110万余元，测绘公司实现营收近60万元。城投置业公司累计销售商品房227套，助力洪集土地治理项目征迁群众住上满意新居。二是积极贯彻国务院关于加快充电基础设施建设决策部署，大兴调查研究之风，反复勘踏、科学论证，加快城区综合能源站、充电桩谋划布局，以满足与日俱增的充电需求，破解“里程焦虑”，赋能绿色出行，提升我区新能源汽车消费潜力。    （曹兵）