今年以来，皖西国投集团创新管理方法，坚持资产管理与资金管理并重，狠抓风险防控，提高管理效率，深入推进管理制度化、规范化、高效化，不断释放国有资产动能，激发经济发展活力。

一是理顺产权关系，摸清资产家底。开展国有资产清查，充分了解资产存量、摸清家底。对未确权的土地、房屋等资产进行全面梳理,认真查找相关资料，对证据资料齐全的资产,及时办理相关权证，建立资产管理台账资料，为盘活做优国有资产做好前期工作。

二是严格资产评估，强化收入管理。聘请第三方专业评估机构，对土地、房屋资产价值及租金进行评估，为全面盘活资产提供科学、专业依据。线上线下相结合，加大闲置经营性国有资产招租宣传推介力度，不断提升闲置经营性国有资产出租率，截至今年5月底，实现国有经营性门面资产收入660余万元，确保了国有资产安全完整、保值增值。

三是注重能力建设，提升业务水平。组织开展资产管理知识培训，提高业务工作水平。常态化开展业务学习，深入了解国有资产管理政策法规，与其他县区同行交流资产运营经验，提升工作效能。

四是加强日常管理，优化营商环境。定期进行资产管理和安全生产巡视排查，针对发现的问题和隐患提出整改意见，形成问题、整改、时限、责任四个清单。对于承租户反映的资产设施老化、破损情况，现场核查属实后及时维修、更换，不断提高承租户的满意度和续租率，在优化营商环境中彰显国投担当。（曹兵）