今年以来，皖西国投集团坚持统筹发展和安全，树牢发展和安全并重意识，认真贯彻落实国有企业风险防控要求，积极探索完善企业风险防控体系，强化风险日常化管理，坚守系统性风险底线，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

一、坚持制度先行，织密预防网络。不断夯实制度基础，完善内控体系建设，修订预算管理、人力资源、合同管理等内控制度。搭建集团各部门及权属企业为风险管理第一道防线，内审风控部门为第二道防线，党委会、董事会为第三道防线的“三线防控”体系，初步建成组织体系健全、制度体系完善、业务流程规范、工作机制运转有效的管理框架。

二、关注运行控制，筑牢风险屏障。分类分批确定内部审计项目，突出重点关键领域审计，强化重大风险领域、重要子企业及高风险业务的监督力度，按照企业类别、资产规模、管理状况等，确定重点审计对象和审计频次，积极推动内部审计监督全覆盖。借助专业咨询智慧和力量，为重大融资项目可行性、安全性提供决策依据。

三、强化整改责任，提升防范效能。强化部署落实，建立长效机制，贯彻落实区审计局审计整改主体责任，明确审计整改工作职责、整改工作流程、整改报告机制等，提高整改效率和质量，坚持审计整改规范化、制度化。全力配合全省平台公司专项审计工作组审计工作，成立由集团主要领导为组长、分管负责领导为副组长、各部门及各子分公司负责人为成员的工作小组，工作小组委任具体经办人负责处理日常工作强化沟通协调，对于要求反馈的情况说明及时请示报告。     （撰稿人：曹兵；审核人：王磊）