为贯彻落实“五大”要求、“六破六立”大学习大讨论要求，进一步提升工作质效，着力解决皖西国投集团存在的业务政策法规不熟、业务基础不够扎实、业务素质欠佳等问题，进一步补差距、夯基础、提能力。按照区政府统一部署安排，8月18日晚，皖西国投集团组织开展第一期“业务周周讲”活动，集团全体干部职工参加。

首期活动中，集团党委委员、副总经理王安全结合自身分管领域和工程工作经历，以《建设项目施工管理》为主题，讲述项目进度、项目投资、项目质量等三个方面内容，做到理论与实践相结合,为全体干部职工上了一课内容翔实、图文并茂、通俗易懂、精彩纷呈的工程建设课，既提升了工程管理人员对工程质量及全过程管理的认识，对工程管理体系标准化、精细化建设具有很强的指导意义，又增进了其他干部职工对工程业务知识的了解，更增强了皖西国投集团勇当叶集项目建设“主力军”的信心、决心。

为推动“业务周周讲”目标落实落细，皖西国投集团根据区政府要求结合自身工作实际制定了覆盖全面、重点突出、层次分明的活动计划，从8月中旬持续到10月底，共安排11期授课，坚持“班子成员带头讲、中层干部参与讲、全体干部齐听讲”的方式路径，根据投资融资、企业服务、资产盘活、财务管理、工程建设、招标采购、内部审计、公文办理等重点内容自行申报讲座专题。

下一步，皖西国投集团将围绕“五大”要求、“六破六立”大讨论活动，着力把“业务周周讲”活动办成展现自我活力、交流工作心得、优化工作作风、提升业务能力的大舞台，强化岗位练兵，加强干部培训，培养一批提笔能写、遇事能办、开口能说、问策能对的复合型国企人才，为集团高质量发展提供坚强智力支撑。   （曹兵）