2023年以来，皖西国投集团高度重视合规管理,积极探索内控管理、制度建设、风险控制、法律服务“四位一体”合规管理体系建设工作,着力构建以风险为导向、以合规为底线、以内控为手段、以法律为保障、以制度为载体的合规管理体系,助推集团高质量发展行稳致远。

压实责任机制这一“根本点”。贯彻落实《区属企业合规管理提升行动工作方案》要求，不断优化集团治理体系，将合规要求融入集团日常经营运作和各决策执行环节。将合法合规性审查和重大风险评估作为“三重一大”事项必经前置程序,加强法律服务机构对集团“三重一大”事项的合法性审查。搭建统一领导、层次清晰、协同高效的一体化合规管理架构,建立法务、财务、内审、纪检全方位管控体系,充分发挥各部门的专业、资源和管理优势,形成了相关部门共同参与、齐抓共管的工作格局。

健全制度体系这一“支撑点”。持续加强合规基础制度体系建设。制定完善《董事会工作规则》《监事会工作规则》《总经理办公会工作规则》《审计与风险监控委员会工作规则》《财务管理制度》《工程合同管理制度（试行）》《采购管理暂行办法》等基础性管理制度,加快步伐制定融资管理、投资管理、对外担保管理等内控制度，不断强化全方位、多领域的内控制度体系，促进集团经营管理规范化、制度化、科学化。

抓好风险应对这一“关键点”。加强重大合同“全生命周期管控”,将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订等经营管理行为的必经程序,及时对不合规的内容提出修改建议。以开展内部审计试点作为识别合规风险隐患的切入点，对所属8家子公司和9家代管公司进行内部审计，持续优化内部控制，及时指导、修正、优化经营活动。创新开展合规信息化建设，以“一套系统”用到底为目标，全面梳理公司管理业务，借助“移动办公M3”平台，将合规要求及在线监督理念嵌入业务流程，实现行政办公审批、人力资源管理、财务管理等3大类17项业务流程一站式线上化、移动化办理，切实防范合规风险，提升风险管控实效。    （曹兵）