皖西国投集团坚持党建引领，加强党的建设，积极发挥党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，上下协同，攻坚克难，推动集团事业高质量发展。

发挥好党委“把、管、促”的核心领导作用。一是突出“把方向”，把的是思想政治方向、经营发展方向、选人用人方向，确保沿着正确道路前行。集团党委不仅在衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”上作表率，还引领全体干部职工在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；不仅学懂弄通党中央的大政方针，确保集团坚持改革发展的正确方向，还在整体上保证集团经营管理符合政策要求、符合行业规律、符合自身实际。二是突出“管大局”，谋全局、布全篇，统筹全局抓重点，确保向高质量发展迈进。集团党委把握政策形势、行业态势，积极找准机遇，精心谋划整合资源。制定党委会议事规则，发挥党委班子会议作用，认真落实“民主集中制”确保民主科学决策；制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，推动党的领导与企业法人治理有机融合。三是突出“促落实”，统一推进、分类指导、精准施策，促进各项目标任务圆满完成。建立健全制度和监督体系，保证目标任务规范完成，系统管控好战略、市场、财务、经营、法律与合规、廉洁等风险；确定每周召开一周工作安排部署会，会上明确工作任务，听取工作汇报；定期召开投融资、片区开发、债券市场、实体经济等重点工作推进会议，及时跟进工作环节，调度工作进展，解决工作难点堵点，高位推动，传导压力；完善考核激励制度，以正向激励为导向，探索建立长期和短期相结合的激励约束机制，为全体干部职工提供更多机会、更好舞台。

发挥好党支部战斗堡垒作用。一是规范党组织架构，国投集团党委设立后，为进一步理顺党组织关系，方便党员管理，利于组织活动开展，结合各职能部门业务类型，根据职能相近原则，成立了集团第一、第二党支部。二是明确抓党建工作主体责任，始终秉承“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，不断增强党支部书记的责任意识。三是深入推进党支部标准化规范化建设，按照叶集区支部建设“五个一”提升行动要求，规范建立支部年度工作计划台账、发展党员工作台账、党员信息台账、支部工作开展情况台账，规范开展各项组织活动，认真做好记录和资料存档管理，稳步推进党建工作制度标准化、任务清单化、工作纪实化、考核定时化、监督常态化，积极打造过硬党支部，切实增强基层组织力。四是在为民服务上，成立志愿服务队，结合每月“主题党日”活动，在社区服务、爱心帮扶等活动中，贴近群众，用心用情做好服务，让志愿服务有力度，有温度。

发挥好党员先锋模范作用。把严的要求贯穿到党员队伍教育管理全过程，把好党员发展入口关，严格审查党员发展对象，做到成熟一个发展一个。重点将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干。在集团树立起党员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”应有的样子，在企业发展、改革创新、破解难题等方面充分发挥党员先锋模范作用，在集团生产经营、工程建设、资金支付、融资投资等重点工作中创先争优，赶超一流。年初，各党支部组织党员干部立足岗位、担当作为，主动认领任务，明确年度争创目标，在为民服务中奋勇争先、积极作为，每名党员都参与其中，形成“人人争当先锋、事事争创一流”的良好氛围；年终，在年度组织生活会上，把每名党员认真对照年度争创目标，认真查摆存在差距和不足。  （陈黎）