皖西国投集团深化国资国企改革，加快盘活存量资产，稳步助推集团生产经营持续向好，全面提升国有资产管理效能，促进国有资产保值增值。

强化制度赋能。认真落实《六安市叶集区区属企业国有资产租赁监督管理办法（试行）》，严格执行国有资产处置程序。聘请第三方专业评估机构对土地、房屋资产价值及租金进行评估，从确定招租底价、规范招租程序、发布招租信息、规范出租流程、强化监督管理等五方面为全面盘活资产提供科学、专业依据，切实防范化解房产管理及租赁业务风险，规范经营性房产租赁行为。

坚持专业管理。以组建的新叶城市运营公司为国有资产经营管理主体，对闲置存量资产进行摸底，建立存量资产台账，核实资产项目的地理情况、占地情况、经济属性、使用情况、产权权属、盘活意向、客户对接等情况，针对性编制盘活方案，通过多批次公开挂网招租等方式，让“沉睡”资产变为增收“活水”。目前，运营管理的经营性资产总计约8.62万平方米，经多方发力，累计已盘活出租约6.82万平方米，盘活率近80%。

创新经营模式。坚持分类施策，针对不同类型的存量资产，解放思想，大胆探索，最大限度实现国有资产保值增值。针对商业综合体等体量较大的闲置资产，结合当前市场情况开展租金价格重新评估，促进价格具有竞争优势，实行分层招租并给予6个月装修免租期，降低承租人经济负担，积极培育浓厚的商业氛围，吸引投资人积极投资，参考周边县区的做法给予承租人12个月（分年度执行）的免租扶持。针对体量较小的闲置资产，结合周边市场情况及时调整租赁评估价格，根据租赁期限长短给予3-6个月的装修期，优化租赁方式，对于地理位置偏僻、房屋设施老旧的资产，通过对园区入驻企业、大型项目工地等强化宣传推介、分批改造配套、单间对外出租等多元化方式加快盘活。（曹兵）