今年以来，皖西国投集团聚焦企业发展实际，以加快改革转型、管理提升完善现代企业制度，立足“预算、考核、质量”目标导向，在高质量转型发展道路上迈出坚实步伐。

      重预算，健全科学合理的经营管理体系。突出实体子公司公司预算管理，强化独立核算，统筹测算投入、收入、支出，特别是砂石、房地产、国有资产、工程咨询、监理、建设、酒店经营等服务板块，坚持算总账、算大账，充分挖掘盈利点和增长极。按照“跳起来摘桃子”要求，差异化制定子公司年度经营收入指标，做到“人人有指标、个个有压力”，激发干事创业活力和内生动力。

       重考核，建立公平竞争考核激励机制。坚持“岗位是竞争出来的、分数是考核出来的、工资是计算出来的”的导向，推进用人用工改革。制定完善集团薪酬管理办法，突出战略发展、工资总额、价值贡献、市场对标、绩效决定、岗位管理原则，按照“基本工资+考核绩效”模式，激发干事创业“内动力”，实现全体人员职务“能上能下”、岗位“能进能出”、收入“能增能减”。

      重质量，打造更多安全优质精品工程。坚持将“黄山杯”、“皋城杯”、“省、市建筑施工安全生产标准化示范工地”创建优质工程项目纳入重点指导服务范围。前期投资建设的姚李明珠苑荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”和“皋城杯”称号，高质量板材园项目荣获和“六安市建筑安全生产标准化示范工地”和“皋城杯”称号。通过高起点规划设计、高频率日常监管、高素质人才支撑积极推进城投御湖庄园一期、312国道综合能源港、S245公共停车场等在建项目创杯争优，秉承工匠精神打造更多的放心工程、精品工程。（曹兵）