5月6日，皖西国投集团党委书记、董事长陈绍先主持召开投融资及转型发展工作专题会，集团经营层领导班子、主要实体子公司负责人、财务部负责人、投融资部全体人员参加。

会议听取了财务部关于端午节前资金兑付及筹措情况、投融资部关于近期融资授信、资金到位、项目谋划情况以及实体子公司前4个月生产经营情况的汇报。会议肯定了今年以来各项工作取得的来之不易的成绩，分析了当前集团投融资及转型发展存在的突出问题和面临的困难挑战，对下一阶段投融资、实体经营、转型发展等中心工作进行了安排部署。

会议要求，各相关单位要进一步强化风险意识、底线意识、危机意识、效能意识、责任意识，要以“时时放心不下”的责任感和时不我待的紧迫感，全力以赴打好防范化解债务风险主动仗，书写高质量发展新篇章。

会议强调，一要强化债务风险研判，全面分析掌握端午节前集团还本付息、工程款、购房券兑付底数，注重与金融机构沟通协商推动市场化化债举措落实落细。二要动态更新融资项目库，注重金融、经济政策和区情学习，锚定叶集“12345”发展战略，与金融机构持续深耕乡村振兴和新型城镇化两大领域，促进资金融得来、用得顺、效率高。三要坚持问题导向和营收目标导向，各实体子公司要构建降本增效长效机制。四要加快盘活存量国有资产，对闲置国有资产实行“应租尽租，应售尽售，租售结合”的盘活策略，早日启动综合能源港、史河街道租赁住房运营，不断提高现金流。五要加速S245公共停车场、寄递物流共配中心项目建设进度，提前谋划运营方案。六要加快国有经济布局优化和结构调整，紧紧围绕绿色低碳发展方向，不断延伸综合能源港、充电桩产业“版图”，大力探索“光伏+公路”“光伏+储能”等多场景综合开发应用。要构建多主体利益联结共赢机制，创新农业生产全程“大托管”运营服务模式，不断激发内生动力活力，为叶集高质量发展贡献“国投”力量。 （曹兵）