皖西国投集团认真贯彻落实区委、区政府关于过“紧日子”要求 ，牢固树立长期过“紧日子”的思想意识，加快构建节约型国企，把过“紧日子”的理念和要求融入到各项工作中，扎根至广大干部职工心头。

一是强化宣传引导，营造浓厚氛围。通过党委会、中心组学习会、董事会、总经理办公会等各类会议深入学习贯彻习近平总书记关于党和政府带头过紧日子的重要指示精神和上级部署要求，全方位解读“过紧日子”的形式和政策要求。注重场景应用，在楼道、电梯、食堂、会议室、办公室、卫生间等场所张贴“崇尚节俭，反对浪费”“珍惜节约粮食”“请随手关灯”“下班请关闭电脑”“请节约用水”等提示语，加大对各类浪费现象“曝光”力度，积极营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

二是强化制度约束，厉行勤俭节约。制定《皖西国投集团关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，下发到每个干部职工，覆盖节能降耗、无纸化办公、会议开支、差旅费、培训考察、商务接待、业务用车等重点领域。明确2024年复印纸数量、差旅费压减10%、商务接待压减5%、中高速复印件不得超过公司实有人数的10%等刚性约束指标，将有限的国有资金用在民生项目、经营发展的刀刃上、紧要处。

三是强化预算执行，促进合规经营。强化国企全面预算管理，严格控制超预算支出和非必要支出，积极强化集团预算执行监督、财务支出监督、项目管理监督和内控管理监督，确保“过紧日子”的要求和措施得到有效落实。坚决执行年度预算，坚决从严控制新增支出，对没有纳入预算或超出预算安排的非应急性支出一律不予安排。发挥风险控制部门的监督把关作用，深入推进内部审计试点，对所属8家子公司和9家代管公司财务进行内部审计，对发现的问题及时下发整改通知书，督促子公司限时整改、健全机制、堵塞漏洞，促进集团整体合规经营水平不断提高。  （曹兵）