为进一步加强合规管理，不断完善内部控制架构、强化流程建设和风险防控的能力，皖西国投集团筑牢合规风险控制三道防线，全面提升依法合规经营管理水平。

各子公司、集团各内设机构在开展各项经营业务的同时承担风险管理第一责任，是防范合规风险的第一道防线，经办人员及各子公司、集团各内设机构负责人应当承担首要合规责任。集团开展全员合规工作，全体干部职工签订合规承诺书45份，强化全员安全、诚信和廉洁等意识，强调每位员工的日常行为规范必须合乎法律规定，遵循职业道德。

内审与风控部对第一道防线的风险实行统筹管理、全流程参与，推进风险管理关口前移，是防范合规风险的第二道防线。皖西国投集团选优配强内审风控部负责人，全程参与集团经营管理过程，固定列席集团党委会、董事会、总经理办公会，及时发现问题并提出意见。设置合规管理委员会，统领合规管理工作。推进首席合规官制度，明确内审与风控部负责人兼任集团首席合规官，领导合规管理牵头机构开展合规管理工作。

集团纪委督查室通过严肃监督执纪问责，督促第一、二道防线履行风险管理职责，是防范合规风险的第三道防线，负责合规的监督检查。集团纪委督查室加强日常管控，通过组织集团各实体子公司、内设部门全面梳理廉政风险点，共梳理集团领导班子、实体子公司廉政风险点57个，并制定完善防控措施，进一步梳理和优化业务运行流程。建立基层公权力监察对象信息台账。将集团45名干部职工全部纳入基层公权力监察对象，收集信息，建立台账。

皖西国投集团合规管理“三道防线”各司其责、相互制衡，将经营活动事前、事中、事后各环节的风控责任落实到位，确保风险管理有序推进。下一步，皖西国投集团将建立健全内控合规管理长效机制，持续提升内控合规管理工作效率和质量，通过积极培育合规文化，加大合规培训力度，强化合规管理信息化建设等措施，让“内控”成为管理的核心手段，“合规”成为经营的重要能力，促进皖西国投集团安全运行、稳健发展。 （陈黎）