今年以来，皖西国投集团不断创新资产盘活举措，深挖闲置资产价值，切实推动“变资产为资本、变闲置为利用”，实现低效国有资产的“高效率、高质量”盘活。上半年共计盘活闲置资产16处261间7.13万平方米，新增租金收入约306万元。

加强资产预算管理。持续推动资产管理与预算管理相衔接，强化闲置国有资产经营预算约束机制，科学编制预算，加强预算执行力度，科学合理地盘活和利用闲置资产，提升国有资产使用效益。

严格落实租赁制度。不折不扣落实国有资产租赁管理制度，严格资产评估前置程序，坚持资产价值市场化评估机制，遵循公开、公平、公正原则，对单项合同年租金底价在10万元（含）以上的资产, 通过公共资源交易中心、政府网站等线上线下方式发布招租信息提升国有资产经营管理规范化、科学化水平。

做好租赁服务保障。充分满足叶集广大新市民、青年人的租房需求，推出总建筑面积9.1万㎡可提供1000套住房的叶集区租赁住房建设项目（一期）。空调、厨卫、床、窗帘等配置齐全，符合“拎包入住”条件，目前已有112人签订租赁合同，有力缓解了叶集新市民、青年人住房困难。

创新资产招租模式。针对商业综合体等体量较大的闲置资产，变之前的整栋招租为分层招租，并给予一定期限的装修免租期，缓解承租人一次性经济负担，提高承租率、续租率。针对体量较小且较为偏僻的闲置资产，通过抖音、微信等线上宣传及走访园区入驻企业、大型项目工地线下渠道加大宣传推介，提高待租资产的知晓率，优化分批改造配套、单间对外出租等多元化方式同步加快盘活。 （曹兵）