2023年，皖西国投集团党委通过“六个抓牢”，驰而不息抓好党风廉政建设工作，切实推进党风廉政建设工作落地落实，让清廉之风渗透到集团经营管理的方方面面，推动形成正气充盈的干事创业环境。

一是抓牢组织领导，把紧党风廉政建设“总开关”。坚持以压实责任为出发点，把落实党风廉政建设责任制作为“一把手”工程，始终把党风廉政建设和反腐败工作纳入公司发展和党的建设总体布局，与各项业务工作统筹谋划部署，实现公司业务与党风廉政建设两手抓、两促进、两提高。

二是抓牢思想教育，筑牢党风廉政建设“防火墙”。集团党委严格落实“第一议题”制度，紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“全面学习、全面把握、全面落实”要求，真正做到先学一步、学深一层。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，采取专题教育、集中教育等形式加强学习交流，对党员干部职工进行经常性教育。

三是抓牢日常监督管理，锻造党风廉政建设“精钢骨”。紧盯重点领域、重点岗位廉政风险防控，强化工程建设、咨询代理、砂石经营管理、资金审批等环节的监督，深入掌握党员干部职工特别是年轻党员干部职工思想和工作状况，做到真抓真管、敢抓敢管、常抓常管。坚持抓早抓小、防微杜渐，常态化开展谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时开展约谈提醒，切实将监督关口前移。

四是抓牢纪检监察，树牢党风廉政建设“硬规矩”。充分发挥纪委的监督作用，对发现的廉政风险隐患及时进行了解、查访和监督，切实做到“抓早、抓小、抓苗头、抓预防”。真正做到在决策机制上监督，在日常公务上监督，在日常培训教育内容上体现，贯通运用“四种形态”，切实用好第一种形态。今年以来，召开党风廉政建设专题会4次，精准运用监督执纪“第一种形态”开展提醒谈话14次，重点岗位人员调整使用2人。

五是抓牢风险防控，启动党风廉政建设“检测阀”。初步建立预算管理、财务还款、采购管理、工程合同管理、就业见习、考勤管理等内部制度，对所属8家子公司和9家代管公司进行内部审计，持续优化内部控制，及时指导、修正、优化经营活动。深入开展区属企业合规管理提升行动，制定方案，推动集团全面建立职责分工明晰、机制运行顺畅合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。

六是抓牢权力约束，把稳党风廉政建设“方向盘”。规范决策程序。认真落实领导班子议事规则和决策程序，坚持民主集中制、“三重一大”、重大事项请示报告等制度，党委书记严格落实“末位表态”和“两不直接分管”制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。主动接受派驻纪检监察组监督并支持其履行职责。2023年集团共召开党委会36次，涉及“三重一大”事项党委会前置研究并报备区派驻纪检监察组24次。（陈黎）