自省、市、区围绕“五大”要求、六破六立大学习大讨论活动开展以来，皖西国投集团闻令而动、主动作为，坚持“速度、浓度、精度”一起抓，确保大讨论活动取得实实在在的成效。

动员部署讲速度。紧跟省、市、区学习节奏和最新要求，提前谋划安排，迅速召开党委中心组学习暨动员部署会议，成立由党委主要负责人任组长、党委班子成员任副组长、二级机构负责人为成员的专项活动领导组，制定《皖西国投集团围绕“五大”要求、“六破六立”迅速开展大学习大讨论活动实施方案》，明晰活动主题、方法步骤、工作要求，高位推进活动开展；结合区5次提示函要求，动态调整活动内容、丰富活动形式，对活动开展情况进行阶段性总结，不断优化活动成效。

学习氛围有浓度。围绕“五大”要求、六破六立、十个突破等必学内容，坚持以上率下抓好理论学习研讨。党委班子成员带头先学一步、学深一层，率先开展研讨交流，碰撞思想火花；子公司、内设部门、各党支部及时跟进学习，党委班子成员以普通党员身份参加支部学习，两批次15名党员干部职工结合自身工作、业务领域谈感悟、话心声、表行动，营造浓厚的学习研讨氛围，确保学有所获、研有所果。

问题查摆有精度。通过集体学习、个人学习，5名党委班子成员围绕国企党建品牌创建、拓宽投资融资渠道、加快实体转型发展、推动重大项目建设、服务重大招引企业、盘活存量国有资产、完善内控管理制度等方面剖析思想症结，查摆25个问题，列出27条整改举措，做到刀刃向内、真查实改，促进党员干部提升思想境界、增强本领能力、锤炼严实作风。抓好区级前期督查反馈支持重大招商引资项目不足问题整改，着力补齐短板弱项，加快基金投资实质运作，助推我区产业优化升级。   （曹兵）