皖西国投集团紧盯叶集区“12345”发展战略，充分发挥政府投融资平台作用，多措并举提升融资服务实体经济水平，切实为叶集高质量发展提供有力支撑。

　　一是有效利用现有资源，积极回笼资金。强化对国有资产的运营和价值管理，盘活存量资产，推动国有资本布局优化和保值增值。前三季度共盘活闲置资产17处12400平方米，盘活新增的租金收入129万余元，前三季度累计实现租金收入1300余万元。冲刺四季度，打好国有资产经营“收官战”，优化城投商务中心合作经营模式，深挖餐饮和住宿服务增长点。优化招租方式，实时分析研判商铺招租情况，及时了解区域动态变化，深入研究、优化完善姚李明珠苑商业楼、史河湾安置小区商业楼、南海嘉苑S3号楼等商铺资产招租方案，最大限度实现闲置国有商铺市场价值。

二是灵活运用融资工具，多方筹措资金。充分发挥国有投融资平台职能，积极扩大金融“朋友圈”，对政策性银行、国有商业银行、股份制银行、地方农商行进行甄别分类，找准银行产品特点和重大项目资金需求契合点，部署相匹配的融资计划，做到“行尽其用”，初步构架起有效的资金要素保障体系，前三季度审批授信52.28亿元，到位资金约38.78亿元，为区内基础设施建设、民生改善和重点招商引资项目落地提供了有力资金支持。积极落实区委、区政府有关做强做优做大区属国有企业要求，在做大营收盈利、推动项目建设和抓好信用维护的基础上，集团主体信用评级提升至“AA”，评级展望为稳定，为进一步拓宽融资渠道、提高融资能力和降低融资成本创造有利条件。

三是强化综合财务管理，高效调度资金。在强化资金筹措、拓宽融资渠道的同时，积极推动集团资金管理信息化建设，打造一体化资金管理平台，促进集团资金流动性、安全性、收益性的管理提升，实现资金使用效率和效益的最大化。倒排还本付息、税收缴纳等时间节点、压实风险防范措施，实施资金预警和调度制度，维护企业良好的诚信形象。严格资金拨付审批程序，做到资金跟着项目走、拨款跟着进度走，尽快实现实物工作量。（曹兵）