皖西国投集团在叶集区委正确领导和叶集区纪委监委的有力指导下，始终坚持聚焦主业不发散、压实责任不放松、正风反腐不停步，以“四廉”并举推动全面从严治企走深走实，营造风清气正的谋事干事氛围和经营发展环境。

　　坚持责任“明廉”，找准“航向标”。集团党委把推进勤廉企业建设作为履行全面从严治党主体责任的重要抓手，结合企业发展实际制定年度党风廉政建设工作要点和责任分工，形成3个方面18项主要任务；定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，对重点工作、最新任务谋划部署。严格落实《集团党委前置研究讨论重大经营管理事项》规定，同步完成董事会、总经理办公会等议事规则的调整和衔接，进一步规范权力运行，推动工作制度化、规范化、常态化。

　　抓好学习“涵廉”，绷紧“作风弦”。充分发挥“第一议题”统学、理论学习中心组领学、“三会一课”、主题党日促学、培训教育引学作用。邀请区纪委书记结合国有企业经营管理中的廉洁风险和国有企业党风廉政建设和反腐败的形势任务，为全体党员干部职工上廉政党课，教育引导党员干部职工讲规矩、守纪律、知敬畏。运用各级纪检网站、先锋网、集团网站、微信群等新媒体和会议室、走廊等活动场所，全方位、多维度宣传廉洁文化，促进党员干部职工在学中思廉、守廉、畅廉。

深化监督“促廉”，严守“高压线”。深入开展“以案为戒”警示教育，通过典型案例以案促治，推动合规经营、健康 发展。聚焦廉政风险防范，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，督促集团各部门、各下属企业管好班子带好队伍，严格落实“一岗双责”，坚持上下联动，一体推进，梳理排查40个廉政风险点。认真开展谈心谈话。今年以来，党委书记及班子成员对10名中层及以下干部职工进行组织约谈，对发现的一般性问题向其本人严肃提出，确保抓早抓小抓实。

健全制度“护廉”，织密“防控网”。健全完善内部管理制度，推动形成以制度管人、管事、管权的长效机制。全面启动预算资金管理、资金“月调度”、内部审计等工作机制，确保资金支出、使用合理化、规范化、科学化。建立健全《公司中层管理人员选任管理办法》《公司考勤制度》《工程合同管理制度》等内部管理制度，切实从制度源头堵塞管理漏洞。（曹兵）