今年以来，皖西国投集团抢抓叶集“12345”发展战略机遇，以“项目为王、项目为先”的工作理念，大抓项目、抓大项目，截至4月底，G312国道综合能源港累计完成投资2800余万元，城投御湖庄园累计完成投资近7300万元，S245公共停车场累计完成投资1780万元，主城区3个集中式新能源快充站上线运营。

一是提前谋划，夯实项目建设“坚实基础”。精准谋划做实做细项目盘子，聚焦政策导向和投资方向，进行重大项目谋划研究，储备一批能落地、惠民生、有收益的大项目、好项目，覆盖新能源、房地产、保障性租赁住房、公共停车场等领域。抢先抓早扎实做好前期工作，督促落实项目用地、规划、环评、可研、初设、施工许可、招投标等前期工作，统筹解决手续办理等困难，促使尽早完成前期手续，为项目尽快落地开工排除障碍。

二是要素保障、注入项目建设“强劲动力”。加强土地、水、电等要素保障，通过不定期与相关主管部门、施工单位、设计单位进行会商，协调解决项目推进过程中关于土地保障、用水电气、人才用工、安全生产等方面存在的问题，有力保障项目建设有序推进。强化资金保障，进一步深化银企合作，全力以赴争取政策投资和金融支持，为各项目如期开工提供有力支撑。

三是健全机制，推动项目管理“高效运转”。建立领导包保联系机制，按照“领导调度、子公司跟进、工程部统筹”原则，抢抓项目建设黄金期，做到前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓运营。建立项目督办工作机制，建立项目全链条跟踪督促责任机制，对项目进行全过程跟踪督查和安全生产检查，对检查中发现的项目进展滞后、存在安全隐患等问题，采取限期整改、考核扣分、约谈等措施敦促各方整改，压紧压实项目和人员责任。  （曹兵）