今年以来，皖西国投集团持续贯彻“项目为王”理念，坚持高起点谋划、高标准推进，压紧靠实工作责任，为项目建设高质量发展增添动能。

　  强化项目资金保障。实行融资项目“周调度”制度，推行薪酬绩效与项目融资推进情况挂钩，完善“主要领导+分管领导+子公司负责人+融资专员”四位一体融资项目跟进协调金融机构机制，聚焦项目谋划、可研论证、银行上会审批等关键环节，找准金融机构助推项目高质量发展的契合点、发力点。加强同金融机构的合作力度，在项目贷、流贷等方面争取更多授信额度，打好融资基础;前7月份以来共获得授信额度40余亿元，融资到位近21亿元，有力支持和保障了全区项目建设资金需求。

　　加快项目建设进度。建立项目领导包保联系机制，按照“集团统筹、子公司跟进、工程部落实”原则，抢抓项目建设黄金期，做到前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓运营。夯实项目涉土地、水、电等要素保障，加强与主管部门、施工单位、设计单位沟通会商，打通项目建设“阻梗”，有力促进项目落地见效，早日惠及民生。上半年，312国道综合能源港、城区未名广场、实验学校、第二小学集中式公共充电站、S245公共停车场（一期）、江淮果岭综合文旅（一期）等重点项目如期建成并投入运营，筑牢集团加快改革、转型发展的基础。

守牢项目安全红线。始终压紧压实安全生产责任，落实落细安全生产措施，统筹建成项目和在建项目“两手抓、两手硬”，持续打造安全作业环境，完善安全设施。聚焦砂石生产运输、商务酒店消防、在建地产、公共停车场施工、综合能源港防火、安全进出口设置、出租商铺房屋修缮加固等关键环节和重点领域，加强应急值守、业务培训、安全巡查，全面提升高效的应急处置能力，守牢安全生产红线。（曹兵）