皖西国投集团聚焦叶集区“12345”发展战略,大胆探索市场化发展路径,充分发挥国有资本引领和带动作用,用好“加减乘除”法提升企业核心竞争力,为推动叶集区经济社会高质量发展贡献国企力量。

一是进军绿色低碳产业做“加法”。围绕新能源产业加快发展新质生产力，善于“借船出海”，与省属国企皖能集团所属省充换电公司合资成立控股子公司，加快布局综合能源港和新能源充电站项目。上半年建成占地7.33亩的312国道综合能源港项目，配备4台120KW充电桩、8个充电车位、60立方加气罐等充电、加气设施，目前平稳有序运营。总投资450万元在城区未名广场、第二小学停车场、实验中学停车场等成熟地段建成3处直充（快充）电站，配备62台快充终端，运营后极大地缓解城市内新能源汽车的充电压力。

二是降低租赁住房租金做“减法”。高标准推进保障性租赁住房建设运营，配备床、空调、衣柜、窗帘、厨卫、热水器等居住设施，风格简洁清爽，达到拎包入住条件。在房租定价上坚持“让利于民”，按照不超过同地段同品质房屋租赁市场评估租金的80%确定租金标准，给予史河街道租赁住房15%—25%的年租金优惠价，减轻156名新市民、新青年房租压力，聚力为打造“租得起、住得好、留得住”的温暖家园。

三是盘活闲置国有资产做“乘法”。创新资产盘活举措，深挖闲置资产最大价值，优化资产招租模式，根据资产体量大小分类制定分层招租、装修免租期等市场化招租举措，在提高闲置资产承租率、续租率的同时积极培育消费新场景，提升商业氛围，今年以来盘活闲置房屋资产16处261间71300平方米，新增租金收入300余万元。7月底成功拍租叶集区S245公共停车场（一期）一年期经营权，溢价率165.12%创集团历史最好水平。

四是防范化解发展风险做“除法”。在债务化解方面，强化银企沟通对接和政策运用，按照市场化、法治化原则与金融机构磋商债务展期、置换等路径，坚决守住资金安全底线。在安全生产防范方面，聚焦砂石生产运输、商务酒店消防、在建地产、公共停车场施工、综合能源港防火、安全进出口设置、出租房屋等关键环节和重点领域，加强安全生产宣传、检查、培训，补齐短板漏洞，筑牢高质量发展屏障。

                                     （曹兵）