今年以来，皖西国投集团全面贯彻落实国企改革深化提升行动，坚守区委、区政府赋予的功能定位，把市场化理念贯穿企业生产经营全过程，为高质量发展赋能增效。

聚焦功能定位，谋“思路”求“出路”。通过党委会、董事会、总经理办公会、“业务半月谈”、外出考察学习等形式学习最新金融经济政策、分析生产经营形势、剖析短板不足差距、谋划转型发展路径。聚焦实体化、市场化主责主业，进一步明确经营城市、资本运作、商业贸易、产业发展四大市场化板块目标任务和工作举措。

抓住客户资源，以“加法”换“乘法”。在创新上做加法，坚持客户至上理念，运用市场逻辑，延续实施砂石大客户优惠价、砂石价格弹性调整等产业发展“打法”，稳住目标客户和传统市场。瞄准潜在资产租赁客户，创新体量较大安置房门面免部分租期、免部分装修期、分层招租措施，今年前8月份累计盘活存量房产18处近7.2万平方米，实现新增租金进860万元。

依托业务优势，挖“存量”变“增量”。盘活闲置土地资源，导入绿色低碳产业，依托与省属企业皖能集团合作优势，建成占地7.33亩的312国道油气电综合能源港和城区未名广场、3处新能源汽车充电站。充分利用公共建筑屋顶闲置资源，积极主动与知名能源企业探索屋顶光伏项目合作路径，着力延伸绿色低碳产业版图。（曹兵）