今年以来，皖西国投集团创新管理方法，坚持资产运营与资金管理并重，狠抓风险防控，深入推进资产管理工作制度化、市场化、高效化，不断释放国有资产活力，做优做大国有资本，提高国有资产管理实效。

强化产权意识，理顺隶属关系。定期开展国有资产盘查，充分了解国有资产的产权主体、所在位置、面积大小、使用现状、装修情况。对证据资料齐全的,尽快办理相关权证，同步建立资产管理台账资料，为盘活做优国有资产做好前期工作。

公开透明招租，激活市场价值。对于闲置的国有资产，一是通过集团网站、政府网站、现场张贴招租信息等方式，提高空置商铺招租信息覆盖率。二是通过委托第三方有资质拍卖公司，依照公开拍卖、公平竞争、价高者得的原则进行公开拍卖招租。S245公共停车场一期一年期经营权转让以溢价率超50%创历史最高水平。

开展资产排查，筑牢安全底线。通过线上、线下的方式广泛宣传安全生产知识，提高各承租户的安全意识，不断营造齐抓共管、人人有责的营商环境。对门面内的杂物堆放、消防设施、构筑设施、防水防漏等情况进行全面检查，切实做到不留死角、不留盲区，针对检查出的安全隐患，要求租户限时内完成整改，避免安全事故发生。

注重业务培训，提升运营水平。以开展企业“业务半月谈”活动为契机，组织开展国有资产管理与运营业务授课，深入解读资产管理政策法规，闲置资产盘活模式，资产价值评估标准、资产对外招租路径等知识，不断提升国有资产市场化、专业化运营能力。  （曹兵）