皖西国投集团锚定国企改革深化提升行动，坚守区委、区政府赋予的功能定位和职责使命，把提高造血能力贯穿企业生产经营全过程，加快建立健全内控管理机制，找准加快平台市场化转型的路径和方向，不断增添高质量发展强大动能。

一是聚焦稳住砂石产业。面对房地产和建筑市场下行压力，灵活运用价格“弹性制”和“大客户制”等市场化经营手段，全力稳住区外内外优质客户，成功打开沿江高铁六安段金安、裕安、叶集三个标段施工用砂市场，2024年销售砂石约181万吨，实现营收1.1亿元。

二是聚焦盘活存量资产。针对姚李明珠苑小区存量商品房，线上线下同频发力去存库。通过抖音、微信视频号、朋友圈等线上方式和举办“新春晚会”、“少儿歌舞大赛”等线下方式开展商品房拓客及营销，全年销售商品房90套，面积9871㎡，实现营业收入4557万元，销售完成率近70%，助推国有资产保值增值。 

三是聚集提升工程品质。按照提素质、拓市场、树品牌的目标方向深化与省属、市属及优质民企建筑工程类企业合作，锚定工程板块创先争优，投资的姚李明珠苑小区7#楼、叶集化工集中区市政道路配套工程(一期)三标段2个项目获得2024年度六安市建设工程“皋城杯”优质工程奖。

四是聚焦健全内控机制。锚定提升经营管理规范化、科学化、法治化水平目标，在集团各实体子公司、内设机构全覆盖设置合规管理员、合规联络员，落实合规管理主体责任。制定《合规管理办法》《商务招待管理办法》《薪酬管理办法》《融资管理办法》《差旅费管理办法》等内部管理制度，着力构建靠制度管人、管事、管钱的良性从业机制。（曹兵）